首先，要先使团队成员之间熟悉起来，因为团队初期成员通常来自与不同部门和项目组、或新招聘的同事，大家相互之间不了解，人员背景不一样，重要的是人员心态还不稳定，忠诚度和凝聚力较低。所以了解成员之间的个性、优点、缺点，这样才能在高压的情况下，尽可能少的产生抱怨，促进相互之间正常合作。
其次，是给团队树立团队愿景，比如：成为项目组中的标杆。可以让我们清楚地了解所要达到的目标，提高积极性并让每个人都尽快进入角色，并且知晓过程可能会遇到什么样的困难、现有的劣势是什么、以及我们做好了有什么好处或没做成能收获什么。就如同彼得.圣洁在《第五项修炼》中所说，“共同愿景像一个方向舵，当学习实践过程产生偏离、问题和压力时，它会纠正航向。”
，是建立有效的激励机制，对贡献高、业绩好的同事进行认可和奖励。比如很多人一年才能回一次老家，和父母和亲友相聚，在大家都会Hold住自己手头的事可以允许多放几天假。既不会影响工作，也能带动其他的同事的工作热情、提高解决问题的能力，保证工作能够按照预期完成，为团队增强信心。
