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如何做好团队建设?

发布时间:2023-03-31 08:20:00点击:173

首先,要先使团队成员之间熟悉起来,因为团队初期成员通常来自与不同部门和项目组、或新招聘的同事,大家相互之间不了解,人员背景不一样,重要的是人员心态还不稳定,忠诚度和凝聚力较低。所以了解成员之间的个性、优点、缺点,这样才能在高压的情况下,尽可能少的产生抱怨,促进相互之间正常合作。

其次,是给团队树立团队愿景,比如:成为项目组中的标杆。可以让我们清楚地了解所要达到的目标,提高积极性并让每个人都尽快进入角色,并且知晓过程可能会遇到什么样的困难、现有的劣势是什么、以及我们做好了有什么好处或没做成能收获什么。就如同彼得.圣洁在《第五项修炼》中所说,“共同愿景像一个方向舵,当学习实践过程产生偏离、问题和压力时,它会纠正航向。”

,是建立有效的激励机制,对贡献高、业绩好的同事进行认可和奖励。比如很多人一年才能回一次老家,和父母和亲友相聚,在大家都会Hold住自己手头的事可以允许多放几天假。既不会影响工作,也能带动其他的同事的工作热情、提高解决问题的能力,保证工作能够按照预期完成,为团队增强信心。

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